デジタル化の波が押し寄せる中、企業は変革を迫られています。しかし、その変革を阻む大きな壁が「2025年の崖」です。この記事では、この「2025年の崖」が何を意味するのか、そしてそれにどう対応すべきかを、経済産業省の視点交えながらから詳しく解説します。2025年の崖とは2025年の崖の概要2025年の崖とは、経済産業省がDXレポートにて発表した、デジタル化に載り遅れ、2025年を迎えた時に企業が直面する危機を定義したものです。デジタルトランスフォーメーション（DX）は、今日のビジネス環境において不可欠な要素となっていますが、経済産業省が発表した「DXレポート」によると、多くの企業がデジタル技術の導入を進めている一方で、既存の複雑で古く、不透明なシステム、いわゆるレガシーシステムに依存している現状があります。これらのシステムは、データの有効活用を妨げ、DXの推進を困難にしています。しかし、こうしたレガシーシステムの改変や、DXを推進しようとする動きは、経営層や現場からの抵抗に遭遇することが少なくありません。このような内部の障壁が、企業のデジタル化を遅らせ、最終的にはデジタル競争における敗北を招いてしまう可能性があります。2025年の崖では、既存システムの問題が解決されない場合、2025年以降に企業が直面する経済的損失が年間最大12兆円に達すると警告しています。これは現在の損失額の約3倍に相当し、企業にとって深刻な影響を及ぼすことが予想されています。この「2025年の崖」を乗り越えるためには、企業は既存システムの課題に対処し、データを効果的に活用することが求められます。また、DXを推進するためには、単なる技術的な変革ではなく、組織全体のマインドセットの変革も必要とされています。企業がこの変革を成功させるためには、経営層から現場までの全員がDXの重要性を理解し、積極的に取り組むことが不可欠です。2025年の崖で示されている課題レガシーシステムデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展には、既存のITシステムの革新が不可欠です。しかし、日本の多くの企業が直面しているのは、レガシーシステムという大きな障害です。これらのシステムは、技術的に時代遅れであり、システムの肥大化や複雑化、そしてブラックボックス化により、経営や事業戦略において重荷となっています。高コストで運用が続けられているこれらのシステムは、変化に迅速に対応する必要がある現代のビジネス環境において、企業のDX推進を阻害する要因となっています。「2025年の崖」では、これらのレガシーシステムがもたらす問題が、企業の持続可能な成長と競争力を脅かすと指摘されています。企業がデジタル化の波に乗り遅れないためには、これらの古いシステムを更新し、より柔軟で効率的な新しいシステムへの移行が急務となっています。この移行は、単に技術的な更新にとどまらず、組織文化やビジネスプロセスの変革も伴う必要があるとされています。レガシーシステムの問題を解決し、DXを成功させるためには、全社的な取り組みと強いリーダーシップが求められます。IT人材不足とITシステムの維持管理費用の増大2025年に迫るIT人材不足の問題は、企業にとって深刻な影響を及ぼすとされています。DXやIT化が進むことで、システムの維持管理に関わるコストは増大し、IT予算の大部分を占めるようになることが見込まれています。短期的な目線でのシステム開発の結果として生じた高額な保守費や運用費を技術負債と呼びますが、このような技術的負債の増加は、企業が既存システムを維持することや新しいシステムへの移行を困難にし、経済的な負担となってしまいます。このような状況は、DXの推進を阻害し、企業の競争力を低下させる要因となり得ます。そして、このような状況を起こさないために必要なのがIT人材であるのですが、そのIT人材の育成や採用が大変困難となっており、技術的負債を防ぐことができないため、結果としてシステム維持管理費用が増大してしまうとされています。したがって、IT人材の確保と育成、そして技術的負債の解消は、2025年の崖を乗り越えるために不可欠な課題なのです。2025年の崖の対策で抑えるべき概念デジタルガバナンスコードデジタルガバナンスコードは、経済産業省が定めた、企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する上での重要な指針で、DXの自主的な取り組みを促し、経営者による適切な対応を支援するために設計されました。デジタルガバナンスコードは以下の4つの主要な要素から構成されています：ビジョン・ビジネスモデル: 企業はビジネスとITシステムを統合的に考え、DXによってもたらされる変化を理解し、それに基づいて経営ビジョンとビジネスモデルを策定することを指し。これには、ステークホルダーへの明確な提示も含まれています。戦略: 企業は自社を取り巻く環境の変化を踏まえ、デジタル技術を活用したビジネスモデルの実現に向けた戦略を策定し、ステークホルダーへ提示することを指します。ここで重要なのは具体的な戦略を作ることです。成果と重要な成果指標: 企業はデジタル技術を活用する戦略の成果を測るための指標を設定し、その成果に関する自己評価をステークホルダーに提示します。これには、企業価値の向上に関するKPIの開示が含まれます。ガバナンスシステム: 経営者がDX推進戦略の実施にあたり、社内の事業部門やITシステム部門と協力してDX推進の課題を把握・分析し、人材の育成や確保なども含めたDXの戦略と方策を明確化することを指します。また、サイバーセキュリティリスクへの対応も重要です。これらの要素は、DXを成功させるための企業の取り組みを形作る基盤となります。2025年の崖を回避するために、ビジョンの策定から戦略の実行、成果の測定、そしてガバナンスの強化に至るまで、デジタルガバナンスコードは企業が直面するデジタル化の課題に対処し、持続可能な成長を遂げるためのロードマップを示しています。[参考リンク-デジタルガバナンスコードとは！？ガイドラインの概要から改訂された内容まで徹底解説！]デジタルスキル標準デジタルスキル標準とは、経済産業省が定めたデジタルガバナンスコードにおいて、育成や採用が必要とされている「DX人材」を定義したものです。デジタルスキル標準は以下の2つの標準を内包しています。DXリテラシー標準DXリテラシー標準は全てのビジネスパーソンが持つべきDXに関するスキルを定めたものです。求められるリテラシーのスキルは、「マインド・スタンス」「Why」「What」「How」の4つのカテゴリで分類され、全部で23項目のスキルで構成されています。このDXリテラシー標準を全社員が持つことで、DXに対する抵抗が減り、推進がスムーズになるとされています。[参考リンク-経済産業省が提唱するDXリテラシー標準とは！？策定された背景やITパスポートとの関係まで徹底解説！]DX推進スキル標準DX推進スキル標準は、DXを推進していく上で必要な人材を5つの人材類型として整理したものです。5つの人材類型は、「ビジネスアーキテクト」「データサイエンティスト」「デザイナー」「ソフトウェアエンジニア」「サイバーセキュリティ」で分類され、それぞれに必要なスキルを49項目の共通スキルから定義されています。また、5つの人材類型はさらに15個のロールに分けて定義されており、DXの目的やレベルに合わせて分類されています。これらの人材類型に基づいて自社に必要な人材を定義・育成・採用することで、2025年の崖を越えるためのDX推進をすることができるとされています。[参考リンク-経済産業省が提唱するDX推進スキル標準とは！？5つの人材類型や市民開発・ノーコードとの関連について徹底解説！]DX推進指標DX推進指標は、企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の進捗を自己評価するために経済産業省が提供する重要な概念です。この指標は、経営者や社内関係者が自社の現状と理想とする姿のギャップを認識し、必要な対策を共通理解のもとで実行に移すための気づきを与えることができます。DX推進指標は、経営体制やシステムの整備状況という2つの大きなカテゴリからなる複数の項目で構成されています。DX推進指標を活用することで、企業のDX状況を総合的に評価することができます。DX推進指標の活用方法は以下の通りです：DX推進指標のガイダンスを読み込む: 指標の理解を深め、適切な使用法を把握します。現状把握を行う: 自社のDXの現状を正確に評価します。目標設定を行う: 理想とするDXの姿を定め、具体的な目標を設定します。戦略を立案する: 目標達成に向けた戦略を策定します。体制や仕組み作りに活用する: 立案した戦略を実行に移すための体制や仕組みを構築します。DX推進指標を用いることで、企業は組織階層や部門間での共通認識を築き、施策の進捗管理や評価を客観的に行うことが可能になります。重要なのは、関係者が一堂に会して議論を行い、共通の理解を深めることです。これらのプロセスを通じて、具体的な行動に結びつけ、その成果を定期的に評価することで、2025年の崖を避けるための持続可能なDXを実現することができます。2025年の崖の対策とはレガシーシステムの刷新2025年の崖に必要な対策は、レガシーシステムの刷新です。しかし、このプロセスは単純な作業ではありません。レガシーシステムの刷新には、莫大な投資と時間が必要であり、予期せぬリスクも伴います。さらに、新たに導入されたシステムが将来的に再び時代遅れになるリスクも考慮する必要があります。レガシーシステムの刷新を行う際には、コストとリスクを最小限に抑えつつ、ビジネスモデルの変化に迅速に対応できる柔軟性を持たせることが求められます。これには、最新の技術トレンドを取り入れ、将来の拡張や変更に対応しやすい設計を心がけることが重要です。また、システムの刷新は、単に技術的な更新に留まらず、ビジネスプロセスや組織文化にも影響を及ぼすため、全社的な取り組みとして位置づける必要があります。企業は、刷新プロジェクトを進めるにあたって、明確な目標設定と計画立案を行い、関連するステークホルダーとの綿密なコミュニケーションを確保することが不可欠です。また、プロジェクトの進行に伴い、定期的なレビューと調整を行い、目標に沿った成果を確実に達成できるようにすることが求められます。これらの取り組みを通じて、「2025年の崖」を乗り越え、持続可能な成長を実現するための基盤を築くことができます。ノーコード市民開発によるモダナイゼーションで2025年の崖に立ち向かうレガシーシステムの刷新には、ノーコード市民開発によるモダナイゼーションで対応することがおすすめです。おすすめする理由は下記の3つです。ビジネスモデルの変化に対応できる柔軟性を持てるノーコード市民開発によってビジネスモデルの変化に対応する柔軟性を持つことができます。柔軟性が欠如してしまう要因に、システム開発を外部に委託することでシステムの改変に多くのコストがかかってしまうことがあります。市民開発を取り入れることで、開発を内製化することができ、コストやリソースを最大限抑えながらシステムを変化させていくことができます。[参考リンク-市民開発とは！？内製化を目指すための具体的な進め方やメリット・デメリットを徹底解説！]ビジネスプロセスや組織文化への影響を与えられるノーコード市民開発によってビジネスプロセスや組織文化への影響を与えることができます。ビジネスプロセスの変化については、市民開発の概念を適用することで、実際の業務にあたっている一人一人がシステム作りに参画でき、ビジネスプロセスや業務フローについての解像度や意識が高まり、プロセス変革や業務効率化に結びつきやすく真ります。また、組織文化への影響については、市民開発という概念自体がベンダーに頼り切な日本におけるITシステム文化と大きく異なる考え方となっており、社員一人一人がシステム作りに参画できるということ自体が大きな組織文化への影響となります。人材の育成がしやすいノーコード市民開発では通常のプログラミングを必要とするIT人材と比べて人材育成がしやすいです。これはノーコードを活用することで、実際に開発する際のプログラミング言語の知識が必要ないという点はもちろんのこと、ノーコードツールがもたらすセキュリティや環境の構築が必要ない点も重要なポイントです。ノーコードツールを活用することで、デジタルスキル標準で定められている、ソフトウェアエンジニアやサイバーセキュリティといった人材に必要とされるスキルや役割を大きく減らすことができるのです。[参考リンク-ノーコード人材・市民開発者の育成方法とは！？学習の入門からノーコード研修までおすすめのやり方を徹底解説します！]まとめこの記事では2025年の崖の概要から対策まで解説しました。デジタルガバナンスコードやDX推進指標を活用しながら、ノーコード市民開発を実施することで2025年の崖を乗り越えることができるでしょう。ぜひこの記事を参考にDX推進を成功に導いてください。あなたのDX推進に幸あれ！